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工程施工队伍管理办法
项目法管理在石油企业工程施工队伍中的运用
中 国 劳 动!" #" $" %" &""""" ’" &" (" )" *" + ! " " #$ %! 项 目 法 管 理 在石油企业工程施工队伍中的运用 ! 石 峰 盖玉山 本 栏 责 编 · 高 楠 项目法管理是工程施工企业适应 市场经济体制内在要求，创新劳动组 织形式的全新管理方法。 一、推行项目法管理的必要性和 可行性 ,-"工程施工企业市场化经营发展 定位决定了工程施工专业队伍必须推 进劳动组织形式改革 计划经济体制下工程施工队伍主 要是立足服务于油田勘探开发，处于 企业从属地位。随着石油企业重组改 制和企业市场化发展战略的实施，拥 有钻井、地震勘探、测井、录井、油 田建设等多项核心技术的工程施工队 伍作为油田存续企业实现持续生存发 展的主力军，必须改变原来对油田的 依附性，走市场化运作的路子，并按 照市场运行法则，积极探索适合市场 发展规律的队伍发展途径。而实践证 明实施
天津分公司施工队伍管理办法
通信施工队伍管理考核办法 为了适应天津分公司工程业务发展的需要， 体现对各施工队伍合作 管理，建立健全长效的施工队伍考评机制，根据公司相关管理规定，特 制定施工队伍管理考核办法。 第一章 施工队伍应具备的条件 第一条 、 施工队伍必须具有企业法人营业执照、施工资质证书、 安全生产许可证、税务登记证，所有证件必须按时通过年检，并与天津 分公司签订通信工程施工合同。 第二条 、施工队伍必须遵守国家的法律法规，遵守天津分公司的 各项管理规定，具有良好的职业道德。 第三条、 施工队伍要建立健全施工人员个人电子档案，详细记录 施工人员年龄、工作简历、家庭住址等情况，主要人员要保持稳定。 第四条、 施工队伍应具备的基本施工能力和要求。 1. 要掌握通信施工新技术， 熟悉线路施工、 设备施工的规范和流程， 能按要求编制号线资料、竣工资料、具备 EPON、、光（电）缆施工、应 急抢修能力，所有业务能