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工程施工队伍招标
工程施工队伍管理制度
.. ,. 工程施工队伍管理制度 1、 目的 正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足 业主的要求。 2、 适用范围 适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。 3、 职责 3.1 工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审 批。 3.2 工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。 3.3 工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。 3.4 项目部负责对施工队伍的管理。 4、 工作程序及要求 4.1 施工队伍的评价和选择 4.1.1 对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员 和技术工人力量、质量保证能力等。主要符合下列条件： a、 施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的 安排和计划协调及现场管理能力。 b、施工队伍应
承建国外工程施工队伍的管理与体会
承建国外工程施工队伍的管理与体会
过硬的施工队伍，健全的管理体制，合理的分配制度是国内建筑企业能否胜任承建国外工程的重要保证。