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工程施工进度保证措施
体育场工程施工工程施工进度保证措施
体育场工程施工进度保证措施 体育场工程施工进度保证措施提要：进度计划为整个施 工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制 总进度计划，而且分年、季、月 体育场工程施工进度保证措施 我企业在类似工程中积累了丰富的施工经验，特别是在 工序之间的穿插与衔接及分包单位的协调配合具有相当高 的管理能力。在施工技术、施工机械、主要劳动力、成品、 半成品、构配件进场及加工订货、 施工过程控制、 施工协调、 资金保障等工作安排上作到精确到位。在施工过程中能够做 好各方面（包括建设单位、设计单位、监理单位及各分包单 位）的协调工作，确保工程施工按时顺利完成。 1 ．工期保证措施 进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。 本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周 编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划 编制单项进度计划及阶段性计划。通过建立以工程经理部经 理
施工进度保证措施
施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工 期为 720天，实际施工时拟安排 700天完成任务。根据工期总目标编 制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控 制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1 ．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度 控制人员，落实具体任务和工作责任， 并对工程总体进度计划按照分 项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约 因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工， 如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2 ．加强各工序施工之间的协调工作。 各专业施工前应按总体计划 作出本专业详细的月或旬作业计划， 项目经理部统一管理， 按照作业 计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时 应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。