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工程设计变更流程图
工程设计变更管理具体流程图
I 类变更 II 类变更 是 否 是 否 提出变更 监理审核意见 是否涉及合同 造价的调整 由设计单位提出若干方 案并附相应估算 单 项是 否 大于 100万 由领导小组组长召集专题会议确 定变更方案及实施方案， 形成会议 纪要。 由安置办召集专题会议确定变 更方案，形成会议纪要。 由设计单位出设计变更通 知单并附预算。 设计变更内部审批 （设计施工总承包单位、设 计咨询、造价咨询、监理） 业主事项呈批 （安置办） 签订补充协议 由设计单位出设计变更通 知单。 设计变更内部审批 （设计施工总承包单位、设 计咨询、监理） 业主事项呈批 （（安置办）） 监理签发“变更令” 总承包单位实施
设计变更流程图)
相 关 规 范 文件资料 责任部门 及责任人 开始 提出建设 战略目标 收集、确认 实现需求 提交部门 建设需求 整理需求按 实现难易程度 进行分类 调研类似用户 应用情况 参与 拟订战略框架 D1 拟订讨论战略 规划草案 参与 对草案进行 讨论和评价 修订形成 战略规划 分年度 实施与建设 D2 D3 D2 D3 对 应 规 范 参 照 规 范 对战略框架进 行讨论和评价 3、通过分析、研究业务实现需求，借鉴国内类似用户的先进经验，拟订信息系统战略规 划框架。 4、根据经过充分讨论与评价的战略框架，进一步细化与充实实现方法、路径、内容，形 成战略规划草案。 5、经过多次讨论与评价形成股份公司信息系统战略规划方案，并提交公司经理办公会集 体讨论与审批。 6、按照批准的规划方案，结合信息系统建设预计的设备、部署、培训、实施等环节的费 用预算，分阶段逐步实施与建设。 《重庆川仪自动化股份有限公