物料采购简易流程
物料采购简易流程 本流程适用于原材料、 工具以及低值易耗品等物料采购 (安装外 购零星材料或工具同样视作原材料或工具采购, 遵循相应流程操作)。 1.由专门部门填写请购单并审批。 由请购部门根据请购单的要求正确 填写请购单,经请购部门主管审核后,由采购进行复核(请购的物料 必须事先经仓库确认库存不足方可请购) ,最后经主管领导审批后方 可执行。 物料种类 请购部门 备注 原材料、工具 生产部 各车间部门提交生产部统一请购 低值易耗品 仓库 各车间部门提交仓库统一请购 固定资产、专用零部件 申请部门 - 2.仓库根据请购单进行验收签名确认(无请购单一律不验收) ,并判 断是否办理入仓手续、登记手续。 入仓手续:仓库根据验收的物料以及送货单据开具进仓单, 该物 料由仓库进行管理。 登记手续:仓库根据验收的物料以及送货单据办理台账以及登记 领用手续,该物料由领用人保管,由仓库进行跟踪管理。 3
招标采购流程与用表流程
使用部门提出招标计划明确招标要求 招标采购部汇总使用部门计划编制招采工作计划 编制招标文件 实施部门、运营中心对招标文件会签 发出招标邀请书和资格预审文件 组织招标小组成员对投标商进行资格预审 组织招标小组成员对投标商进行考察 编制招标答疑会议纪要并组织汇签 组织投标人现场踏勘 向资格预审合格的投标商发出通过确认文件 对通过资格预审的投标 商出售招标文件 组织相关人员和部门召开招标答疑会 投标人缴纳图纸抵押金 后发出投标需要的图纸 向所有投标人发出招标答疑会议纪要 收取投标保证金 招标准备及发标流程图 开标会议安排;组织招评标小组参加开标会 在招标截止时间的同一时间接受投标人投标文件 成立评标委员会 组织开标 公开唱标 投标文件的符合性评审 投标文件实质性评审 评标评分汇总 评委会提出评标报告 招标人根据评标报告确定中标人 向中标人发出中标通知书 草拟合同 确定合同谈判参加的部门和人员 通
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