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工程数量管理办法
工程数量控制及方案优化管理办法
工程数量控制及方案优化管理实施细则 项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中对所发生的成本费用支 出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系 列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进管理模式，控制施工 生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细化管理”；二是促使施工企业 由“粗放型经营”向“集约化管理”转变，同时也使项目的各种权利和义务也在 责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性、消弱了特权，强调了利 益与责任并重。为进一步规范管理，提高盈利能力，对于工程数量控制及 施工技术方案的合理优化事项特制定实施细则，规范现场管理的具体操作。 一、施工方案的优化 施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成 本的高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是 对项目实施有效管理、组织项目科学施工、降低工程成本、实现项目效益 最大化的关键手
《工程财务管理办法》
工程财务管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强某公司（以下简称某市分公司） 工程建设项 目财务管理工作，规范财务管理行为，提高投资效益，特制定本办 法。 第二条 本办法适用于基本建设工程项目、 技术改造工程项目 的财务管理。某市分公司财务部门为工程项目财务管理的职能部门， 负责工程项目的财务管理和会计核算工作， 参与制定年度固定资产投 资计划。 第三条 财务部门在参与工程项目论证及可行性研究、 进行财 务预测和评估中，应根据国家现行的财税制度和价格体系，分析、计 算项目的预期经济效益和发生的费用， 评估项目的盈利能力、 偿债能 力及成本承受能力，以判断项目的经济可行性。 财务部门在参与工程项目初步设计的审查时， 应对初步设计概算 的取费标准及地方性收费项目等方面加强审查。 第四条 财务人员应认真贯彻执行国家有关工程财务管理方 面的法律、法规、方针政策；参与建设项目的投资预测、决策，包括