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工程投标管理
工程投标管理制度 (2)
工程投标管理制度 1目的 为了规范公司的业务经营和管理， 确保业务经营工作按正常程序进行， 预防业务 经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。 2 适用范围 适用于公司每个工程项目的投标。 3 职责 3.1 经营部主要任务：负责编写投标商务文件及报价书、预测建筑经济市场发展 动态，提供决策依据；确保业务经营管理制度的全面落实。 3.2市场部主要任务：搜集、提供市场价格信息。 3.3工程部主要任务：科学、合理编制施工组织设计。 4 工作程序和要求 4.1 工程投标要求 经营部工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则。 4.2投标工作程序和要求 4.2.1 招标文件购买后，在第一时间对该工程投资方、项目工程概况要作全面的 了解 ,和对招标文件上合同范本规定的工程施工、验收和保修等有关的法律、法 规和标准规范的要求进行认真分析了解。 4.2.2
工程投标管理制度
工程投标管理制度 （试行） 2011年 4月 【投标管理】 1 工程投标管理制度 （试行） 为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序有 序的进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合 企业内部的实际情况，制定本管理制度。 该管理制度适用于公司参与的每个工程项目的投标（公开招标、议 标以及邀标等）。 一、部门职能 工程管理中心和内控部（投标管理中心）是公司工程业务投标的管 理部门，定期在由各部门上报的工程项目信息中，通过搜集详细的信息 资料进行审核、评估每一个项目的可行性。经过对市场信息的调研和分 析、对建筑市场发展动态的预测和相关行政主管部门发布的指导性文件， 提供决策依据，为公司所进行项目的前期投入提出明确的分析结果，建 立和完善公司各项目业绩经营管理制度，并组织监督实施，确保业务经 营管理制度的全面落实。在工程项目开始招标时，根据招标公告和购买 的招标