精品文献
工程维修工作计划
(工作规范)工程维修工作手册
工程部维修手册 版本号 B 修改次数 0 章节号 0 页次 1/1 文件标题：工作手册说明 1 工作手册说明 1.本手册是公司实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，本部门全体 员工必须严格遵守。 2.本手册自发布之日起生效。 3.手册使用期间，如有修改建议，工程部应汇总意见，工程部经理根据需要及 时组织有关人员按《管理评审控制程序》对手册的适用性、有效性进行评审， 必要时进行修订。 4.本手册发布后，公司或工程部发放的新文件，属于质量管理体系长期有效的 文件，均应适时纳入本手册。 5.本部门与其他部门工作有接口的文件，按本手册及相关部门工作手册中的条 款执行。 6.本手册的管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行 。 工程部维修手册 版本号 B 修改次数 1 章节号 0 页次 1/1 文件标题：工程维修管理流程 1 2 1.0工程部岗位图 2.0工程维修管理流程⋯⋯
工程维修部工作计划范本与工程营销上半年工作总结及下半年工作计划汇编
第 1 页 共 9 页 工程维修部工作计划范本与工程营销上半年工作总结 及下半年工作计划汇编 工程维修部工作计划范本 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及 工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统 的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常 法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化 管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种 整洁有序的、相互尊重的氛围。 二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能 及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支 学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多 种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培 训走过场，培训效果不明显的局面。