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工程项目成本控制的原则与措施
工程项目成本控制原则
建筑工程项目的建设生产周期长、涉及范围广、施工过程中的不确定因素较多,涉及的生产从业人员素质多样性等特点,导致建筑工程项目的管理困难重重。而成本管理又是建筑工程项目管理中非常重要且关键的工作,房地产开发企业想要在激烈的市场竞争中谋求长期发展,取得良好的经济效益,就必须把工作的重心内移,通过加强成本控制的方式,提高企业的市场竞争力。通过成本控制可以尽可能减少和杜绝企业中的浪费现象,从而节约有限的经济和社会资源。
工程项目成本控制措施
10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目 成本形成的过程中，对 所消耗的人力资源、物质和费用开支，进 行指 导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的 偏差， 把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1 、全面控制的原则 （ 1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任， 在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （ 2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不 常发生的“ 例外问题”也 有相 应措施控制，不能疏漏。 10.2.2 、动态控制的