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工程项目对项目分包的管理
浅谈建设工程项目分包的管理体制
浅谈建设工程项目分包的管理体制
随着社会主义市场经济体制的逐步规划与完善，我国的建筑施工管理模式也在积极地探索下，悄然地发生变化，新型管理模式已初步雏形。但是与国外先进的管理尚有一定的差距。面对激烈的市场竞争，如何变革经营机制和施工管理体制，增强企业的竞争能力，在市场竞争中取得主动权。本人认为采用完善的工程分包体系是国内企业发展的客观需求，是企业科学发展的有效途径。
工程项目分包管理办法
项目分包管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范我部工程分包行为， 全面加强工程分包管理， 保证工程质量、 进度和施 工安全，维护企业经济利益 ,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和 我局《在建工程施工管理办法》 ，结合工程实际，制定本管理办法。 第二条 凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部 门和人员，必须遵守本管理办法。 第三条 工程分包的分类： （一）工程项目分包： 是指在我部履约的在建工程中， 我部（定义如本管理办法第二十 九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以 外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。 （二）工程项目工序分包： 是指利用分包商专业技术和专业施工优势， 或作为我部履行 工程承包合同施工能力的补充， 我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务