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工程项目发包
工程项目发包模式选择
1 / 11 工程项目发包模式选择 平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 施工总承包（管理）模式 CM模式：快速路径（ FAST TRACK)施工法 项目总承包模式（ D+B) D+D+B模式：策划＋设计 +施工 D+B+FM模式：设计 +施工+物业管理 F+P+D+B+FM模式：融资 +采购 +设计+施工+物业管理 Partnering模式 PFI、PPP模式：包括了 BOT 和 BOOT 平行发包（分别发包）模式 平行发包模式利弊分析 投资控制 每一部分工程发包，都以施工图设计为基础，投标报价较有依据。 要等最后一份合同签订后才知道总造价，对投资早期控制不利。 进度控制 某一部分施工图完成后，即可开始这部分招标，开工日期提前，可缩短建设周期。 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多。 2 / 11 质量控制 符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。 应非常重
国际工程项目发包与采购管理培训讲义
国际工程项目发包与采购管理培训讲义——国际工程项目发包与采购管理培训讲义,PPT格式，共38页。 Project Procurement Management 什么是采购？ 采购（buy;purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办。 世...