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工程项目经理管理办法
工程项目经理部管理办法
1 工程项目经理部管理办法 1、总则 为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济 效益，特制定本办法。 2、项目经理部的组建及人员构成 2、1项目经理部的组建 项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度 来确定。项目经理应经竞聘进行初选， 最终由总经理任命上岗。 特殊情况由总经理直接任命。 项目经理部在行政上由工程部管理。项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理 对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。 项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作： 人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配； 设计部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。 财务部；负责工程所需的资金的调配； 采购部；负责工程中工艺设备及材料的供应； 2、2项目经理部的人员构成 项目经理部的人员构成见下表。 项目经理部的人员构成表 序号 岗 位
施工项目经理工程项目奖金管理办法_初稿2
HHH 工程技术（北京）有限公司 地址： BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 项目经理工程项目奖金管理办法 _初稿 公司按工程项目施工费收益和每一位项目经理工作成绩，建立工程项目施工费奖金分配标 准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参 考文件。 工程项目奖金分类： 工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目 VO（增项）奖金、客户表 扬奖励。 一、 工程项目管理奖金： 项目施工费总金额× 8~10% 这部分奖金包含了项目经理的管理奖金、自己在项目管理过程中所产生的所有个人 费用（如交通费、电话费、食宿、日常生活费用及现场关系维护费用）以及因项目经理 管理不善造成的超出项目预算部分施工所产生的所有人工、材料及其它费用。 具体发放标准是： 1、项目一次性通过验收，并且甲方、管理公司、总包、监理等单位对工程质量无任 何疑问，并顺利结算工程款，项目