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工程项目勘察招标办法
国际工程项目勘察设计分包商考核管理办法分析
国际工程项目勘察设计分包商 考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 勘察设计分包商考核作为评价勘察设计分包商服务的手 段，目的是预防、 提示和纠正勘察设计分包商在勘察设计过程 中出现或可能出现的管理及质量问题， 加强国际项目勘察设计 全过程的管理，保障项目成本、进度和质量目标的实现。 第二条 范围 本办法适用于在国际项目各设计阶段中对勘察设计分包商 的考核。 第二章 组织及职责 第三条 设计管理部（下称设计管理部）作为项目部设计部 的归口管理部门， 负责工程项目勘察设计分包商 （下称设计分 包商）考核标准的制定和修订， 并监督、管理项目部对设计分 包商的考核。 第四条 QHSE 部（下称 QHSE 部）作为项目部 QHSE 部 的归口管理部门， 是项目设计质量的监督部门， 在设计分包商 的质量考核过程中， 配合设计管理部对项目设计质量进行监督 和检查。 第五条 项目部作为对设计
工程项目招标管理办法
工程项目招标管理办法 1. 目的： 为加强对项目部的招标及合同管理，规范工程建设秩序和 项目交易行为， 保证公平竞争， 维护招投标及合同当事各方的合法权 益，特制定本办法。 2.规定 2.1 在项目开工前，项目总工按公司有关文件或经营开发部授 权编制工程项目标段划分计划书，报项目经理批准。 2.2 根据公司有关文件，计划部长根据工程项目范围、标段划 分计划书编制工程项目招标计划书， 经项目经理审批后报公司经营开 发部批准。招标计划书中应说明计划招标的工程项目名称、 招标组织 单位、招标方式、分包方式、内部单位、外部单位、招标时间等。 2.3 计划部长根据工程进度计划及招标计划组织招标工作。 按公 司经营开发部的规定编制标底、 招标文件，计划部长组织招标文件评 审，由综合管理部通知通过资格预审的投标单位按规定时间参加投 标。 2.4 计划部长按约定的时间发放招标文件并登记，需要勘察现 场的，