精品文献
工程项目评估报告
公司月度联合检查及工程项目评估报告
公 司 月 度联 合 检 查 及 工 程 项 目 评 估 报告 适用范围：各在建项目 经办部门：总经理办公室、公司领导 参与部门：工程部 操作流程： 形成文件：《项目工程评估报告》 参照文件： 每月底最后一周，总经理办公室组织相关部 门、公司领导召开项目联合检查前预备会 会议确定人员并组成联合检查组， 确定检查范 围、分组检查方法、行程安排 检查开始 先由工程部对照《工程施工及工程材料设备采 购每月计划》和月度《计划任务书》介绍项目 本月进展、工程及成本管理情况 分组检查工程、成本、规范完成或执行情况 每个项目半天时间 联合检查组通报检查结果 在完成检查后一周内， 联合检查组发布 《项目 工程评估报告》 发总经理全体、总 监级全体、抄送联 合检查组全体 定 期 质 量管 理 报 告 适用范围：定期发布 质量管理报告 经办部门：工程部、工程品质监控组 参与部门： 操作流程： 形成文件：《项目
公司月度联合检查及工程项目评估报告
公 司 月 度联 合 检 查 及 工 程 项 目 评 估 报告 适用范围：各在建项目 经办部门：总经理办公室、公司领导 参与部门：工程部 操作流程： 形成文件：《项目工程评估报告》 参照文件： 每月底最后一周，总经理办公室组织相关部 门、公司领导召开项目联合检查前预备会 会议确定人员并组成联合检查组， 确定检查范 围、分组检查方法、行程安排 检查开始 先由工程部对照《工程施工及工程材料设备采 购每月计划》和月度《计划任务书》介绍项目 本月进展、工程及成本管理情况 分组检查工程、成本、规范完成或执行情况 每个项目半天时间 联合检查组通报检查结果 在完成检查后一周内， 联合检查组发布 《项目 工程评估报告》 发总经理全体、总 监级全体、抄送联 合检查组全体 定 期 质 量管 理 报 告 适用范围：定期发布 质量管理报告 经办部门：工程部、工程品质监控组 参与部门： 操作流程： 形成文件：《项目