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工程项目前期准备
工程项目前期准备工作的影响
工程项目前期准备工作的影响 如果工程项目前期工作得到加强，在源头上就可以减少对工程质量 影响的因素，加上施工过程的严格管理，工程质量也必然会有很大的提 高。下面 yjbys 小编为大家准备了关于工程项目前期准备工作的文章， 欢迎阅读。 一、施工图设计阶段对工程质量的影响及对策 在施工图设计中，由于设计人员水平高低不同，受主观思想影 响，更多地考虑满足结构安全性和强制性规范，而对其它细节方面往往 考虑不够全面。设计中往往存在材料选用不合理，材料规格类型不确 定，节点的设计不够细化，标注错误，材料设备选型滞后等等。这些问 题的存在，直接影响到工程清单的编制质量和投标企业的投标报价，并 在以后施工过程中也会带来困难。为解决存在的问题，主要应从以下几 方面加以解决。 首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。业主方在工 程开始阶段对发展趋势不了解，建成后往往在使用功能和内部设施方面 感到滞后，
工程项目前期准备工作管理办法
工程项目前期准备工作管理办法 1 范围 1.1 本办法规定了工程项目前期准备的工作内容、管理程序等。 1.2 本办法适用于本公司的新建、 改建、扩建、技术改造等建设项目。 2 术语 前期准备工作：建设项目施工前施工场地原址拆除、现场准备、 四通一平等工作。 3 职责 3.1 规划计划处负责提供与前期准备工作有关的资料、数据。 3.2 生产技术处负责组织装置的停产及处理，达到工程施工条件。 3.3 安全环保处负责审批安全方案。 3.4 工程管理部负责组织编制 “四通一平”的施工方案、防护措施， 并安排实施。 4 工作程序及要求 4.1 原址拆除 4.1.1 工程管理部根据规划计划处要求的工程项目的进度， 确定该项 目的前期工作范围、工作标准、工期要求。 4.1.2 与施工单位签订施工合同。 4.1.3 工程管理部召开有生产运行处、安全环保处、机动设备处、相 关生产车间、施工单位、监理公司等参