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工程项目虚假招标整改措施
强化项目管理整改措施
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 强化项目管理整改措施 篇一：关于项目管理存在的问题及整改措施 关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议 工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗 口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了 提高建设工程施工项目管理水平， 促进施工项目管理科学化、 规范化 和法制化，适应市场经济发展的需要， 很多施工企业都在寻求一个能 加强施工项目管理的好办法， 所以以工程项目管理为中心， 提高工程 项目管理运作的质量， 提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关 键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题， 不能适应新时 期形势发展的需要， 我结合这几年来对工程施工管理的实际经验， 就 工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理， 提出一些措 施建议。 目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议： 一、建设工程发包承包方面
不足整改措施
不足整改措施 存在不足： 1、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么， 今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知 识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学 一行、精一行的恒心和毅力不够。 2、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交 给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导 的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业 务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但 缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒 的学习精神和态度。 3、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新 鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事 的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单， 有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外， 可以