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工程项目协调费用组价
工程项目人工及外包费用统计表
项目名称 日期 项目 序号 施工内容 工时（台班） 单价 金额 备注 项目 序号 施工内容 工时（台班） 单价 金额 备注 项目 序号 施工内容 工时（台班） 单价 金额 备注 项目部负责人： 工程处长： 制表人： 总合计 外包人工费用合计 工程项目人工及外包费用统计表 自家工人费用 外 包 机 械 费 用 外 包 人 工 费 自 家 工 人 费 用 外包机械费用合计 外包费用合计
工程项目费用控制
1 工程项目費用控制 项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工业的飞 速发展，建设工程规模越来越大，工艺技术越来越复杂，操 作水平越来越高，施工技术要求越来越精，且质量求高，工 期求快，投资求低。针对工程项目的这些情况，需要以最优 化的条件实施工程项目的目标， 并且按照工程项目建设的规 律，对工程项目全过程进行有效的计划、 组织、协调和控制。 项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。 所谓项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、采购 阶段和施工阶段， 把项目投资发生的费用控制在批准的投资 限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的 实现。 每个项目在实施过程中都有一个总目标，即：项目的总 工期、项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立 贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。 一个项目从立项 开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备材料的采购、保 管、供应等各个方