精品文献
工程项目资金计划
工程项目资金计划与使用记录表
工 程 项 目 责任人 计划与使用 金额 (元) 2008年2月12日 胶南 邹春吉 c总计划 560000 2008年2月14日 胶南 邹春吉 d分批计划 120000 2008年2月15日 胶南 邹春吉 a合同额 980000 2008年2月16日 胶南 邹春吉 b已收款 720000 2008年2月18日 胶南 邹春吉 e使用资金 120000 2008年3月3日 胶南 邹春吉 d分批计划 450000 2008年3月4日 黄岛 管敬宝 a合同额 880000 2008年3月5日 黄岛 管敬宝 b已收款 440000 2008年3月6日 黄岛 管敬宝 c总计划 620000 2008年3月8日 黄岛 管敬宝 e使用资金 420000 2008年3月11日 黄岛 管敬宝 e使用资金 350 2008年3月14日 黄岛 管敬宝 d分批计划 470000 2008年3月17日 黄岛
浅议国际工程项目资金计划管理
建筑行业是资金、劳动密集型产业,对资金管理有很高要求,国际承包工程特有的结算方式、汇率、外汇管制、融资渠道等提高了资金管理标准。笔者结合亲历境外工程项目的资金管理实践,侧重分析国际承包工程资金计划的编制、监控、分析过程,尝试探讨如何更好地进行资金计划管理。一、国际工程项目资金管理的特点(一)结算收入取得时间长、金额不均衡大多数国际工程承包项目的合同都以FIDIC合同条款为基础,合同约