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工程招标策划书
招标策划的内容
招标策划的内容、方法及应用 作者：陆志锋陈广恒单位：中国核电工程有限公司 摘要：没有事先的计划和准备， 任何活动都难取得预期的效果或成功， 招标活动也是如 此。对招标活动进行事先的计划和准备就是招标策划。 本文通过对招标策划的内容、 方法及 应用的分析，提出较为完整的招标策划方案，以便对招标策划活动提供指导。 一、前言 招标采购作为社会经济中最主要的采购方式， 普遍应用于我国的工程建设项目， 包括大 型基础设施、 公用事业等关系社会公共利益、 公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金 投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 通过采用招标方式开展的采购活动， 对提高工程建设项目的经济效益， 确保质量并维护 国家、社会及招标投标当事人的合法权益发挥了重大作用。 招标采购活动大致分为招标策划、 招标文件编制及发标、开评标、 定标、合同签订。对招标活动进行事先的计
工程策划书
编制： 审核： 签发： 项目 工程管理策划书 编制： 项目部 年 月 编制： 审核： 签发： 前言 《工程管理策划书》 适用于某集团集团深圳区域公司所有待建项目， 旨在帮助项目工程 管理人员在开工前对工程管理进行全局策划， 明确工程定位及管理目标， 理顺工程管理思路， 对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控， 并综合考虑销售配合及采购招标等相关 工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 工程策划书应该在工程准备阶段完成， 具体时间为方案设计结束之后， 土方工程开工之 前。 工程管理策划书由各项目部负责编制， 项目总经理为第一责任人， 项目主管工程副总或 由其授权项目工程经理负责组织相关人员进行编制， 策划书须经深圳公司评审通过后方能实 施，评审工作由深圳公司项目管理中心负责组织， 集团技术管理部视必要性可对评审进行听 证。 策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容