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工程招标代理管理制度
工程招标代理的信息管理与具体运用
工程招标代理的信息管理与具体运用
依据《中华人民共和国招标投标法》招标人可以自行选择招标代理机构,委托其办理招标代理事宜,对铁路、公路、水利、市政、房建等相关工程的勘察、设计、监理、施工以及主要材料和设备的采购进行招标工作.工程招标代理机构是顺应市场经济发展而产生的中介服务机构,为市场主体提供工程专业咨询等服务,因其业务专业、运作规范、内部管理严格等优点,对建筑市场的发展起到了很大的推动作用.然而,招标代理行业中存在着一些潜在风险和问题,这些问题严重影响了招标代理工作的顺利开展.
公司内部管理制度招标代理
公司内部管理制度 河南方大建设工程管理有限公司 2007年 2 月 目 录 （一）工作岗位责任制度 为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提 高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职 责制度。 第一章 总经理工作职责 第一条 工作内容与要求 1.1 公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对 本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。 1.2 主持本公司的全部工作， 通过办公会议给公司各部和项目监理 部布置工作任务，听取汇报。 1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制 度。认真推行全面质量管理和 ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进 行全面质量管理的宣传教育工作。 1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。根 据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存