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工程招标管理流程
房地产工程招标管理流程
房地产招标管理流程 1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、 工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、 解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、 审批人员和其他责任 人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委 托的招标，其中金额（工程造价）在 5 万元以上（含 5 万元）的工程施工项目 和所有工程监理、 工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。 工程招标应采 用公开招标或邀请招标的方式， 但无论采取何种方式
分包工程招标管理流程图
XXX 有限公司 分包工程招标管理流程 编号：造价— 04 编制日期： 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导 发中标通知书 集团分管领导审批 集团造价审计部备案 中标单位按工程合同管理流程办理 未中标单位办理退款 结束 招标小组初选入围单位 出售招标文件 集团总师办、造价审计部参 与考察 招标答疑 接受标书、开标、评标 询标、确定中标单位 集团造价审计部参与 分公司分管领导审查 修改、编制正式招标文件 发布招标公告、接受报名 集团造价审计部复审 招标文件内部评审 编制招标文件、编制标底 合同确定纳入总承包管理的专业分包工程 分公司分管领导审查 开始 分公司分管领导审查 分公司总经理审定