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工程招标人员挑战书
销售团队pk挑战书
销售团队 pk 挑战书 篇一：销售团队管理 PK制度 北京中德新亚建筑技术有限公司 Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd. 公司销售 PK管理规定 一、 PK目的： 充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作 能力。倡导 PK 文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创 新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。 二、 PK的定义： 在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形 势多样的 PK 奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和 个人为 PK获胜者。 三、 PK的范围： （1）个人与个人 （2）团队与团队 四、 PK内容： 每个月的销售额 五、 PK的规则： 1、PK 的双方要相互认可、要制定出 PK 的金额。公众 见证，必须要在销售 PK大会中进行公开 PK承诺，现场必须 缴纳 PK 奖金，（不履行的公司财
从招标人角度谈工程招标中设置暂估价的利与弊
文中阐述了暂估价的基本含义以及与暂列金额的区别,从招标人角度详细分析了在工程招标中设置暂估价的利与弊,给出了招标人在招标中运用暂估价的建议。