精品文献
工程造价的女项目经理
17项目经理总结工程造价的工作
项目经理的工程造价工作总结 经过近 2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理 解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确 定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者， 对工程进行 综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、 二管 理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控 制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系， 以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上， 对工程的动态管 理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5个阶段： （一） 投标签约阶段 （二） 施工准备阶段 （三） 施工阶段 （四） 验收交工与结算阶段 （五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成， 故在此不做 说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、对
项目经理KPI
项 目 经理 KPI 公 示板 序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分 1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告 实际任务完成所需的人，计划完成 任务所需人天数 x100%，得分率为 100%得该项满分，每降低 5%奖 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上该项得分为 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表 根据月度工作报表作为行事日历， 月底总结完成情况， 按完成率 (最高 120%）得分 3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表 使自有车辆无一漏发，漏发一辆减 0.5 分，充分利用自有车辆，减少 外雇车辆成本降低， 车辆使用次数， 每月不少于 30辆。 4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表 减少车辆空驶率，每