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工程造价的人工费控制
人工费控制措施
降低人工费措施 一、选择合适的分包队伍 1、要选好、用活外部施工队伍。 2、着力培养内部的骨干队伍，提高劳务人员的素质，保持 施工现场队伍稳定，并且根据工程特点和进度，合理安排劳 动力，避免重复用工，减少人工费超支，提高双方的经济效 益。 二、实行劳务报价议标制度 实行工程项目劳务和专业分包招投标，合理低价中标，在资 金状况许可时，及时结算、支付劳务费，对控制劳务价格可 起到制约作用，有利于降低工程成本。 三、加强劳务分包合同管理 在签订的劳务分包合同中，要约定劳务分包队伍必须要承担 经济风险，分包合同条款中约定的工作内容也必须明确，以 避免施工及结算过程中产生扯皮现象，在此条件下，劳务分 包队伍才能通过自身管理获取合理的利益。 四、制定经济合理的施工方案 制定经济合理的施工方案，并在施工过程中严格按照施工方 案组织实施，可以有效的提高劳动生产率。 五、严格控制零星用工 六、尽可能将零星用
工程项目人工费控制分析表
工程项目人工费控制分析表
工程项目人工费控制分析表——工程项目人工费控制分析表，可供参考。 …… 1页，编制于2014年。