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工程造价服务公司薪酬制度
工程造价服务方案
工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺 一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案： 一、工作方案的总体规划 （一）工程造价咨询服务的准备阶段 : 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围； 2、成立造价咨询项目部； 3、编制工程造价咨询服务（质量）计划； 4、准备造价咨询服务资料。 （二）工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括 所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准， 以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、 相似项目技术经济指标，编制工程预算。 2、招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求 等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工
物业服务公司制度
物业服务公司总经理职责 一、负责公司的全面领导和管理工作； 二、负责召集、 主持总经理办公会议， 管理研究处理总经理办公会议职权内的各项工作和 问题： 三、负责协调、指导部门主管、管理公司各物业管理处工作，保证公司各方面工作的顺利 进行； 四、负责部门主管、主任以上职务人员的面试、录用、辞退工作，和公司员工工资的审定 工作； 五、负责公司重要的公关事务及重要接待工作； 六、负责对业主投诉的调查处理； 七、负责公司业务开拓及提高公司形象工作； 八、监管公司整体运作； 九、负责签暑对外公判合约公司所有下属人员聘用合同； 十、负责编制年度财务预算、做好财务监督工作。 财务管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制 定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上， 严格执行财经纪律， 以提高 经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工