精品文献
工程造价管理费和利润如何取费
【免费下载】工程造价管理程序new
房地产开发工程造价管理流程 1、目的范围 ：通过对项目从开发 策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价 管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。 2、职责： 2.1 造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析 意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审 查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提 出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施 工合同签署前完成造价预算。 2.2 造价管理部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度 款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率； 负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内， 如有超出，及时提出预警。 2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价； 2.4 工程项目
从工程造价管理谈到工程造价管理的培训
从工程造价管理谈到工程造价管理的培训
工程造价管理是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，经工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金运用管理到工程实际造价的确定和工程后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。介绍了做好工程造价管理工作应注意的几个方面，就工程造价管理培训进行了详细的介绍。