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工程造价工作业绩范文
工程造价工作总结范文
工程造价工作总结范文 经过近 2 年的工作， 我对今年的工作充满信心， 在这里我将对工程的理解程度以及对工 程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项目经理， 确定自己的地位， 项目经理是业主与乙 方共同利益的体现者， 对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行 三控制、二管理、一协调。三控制 :对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理 :合同的管理与信息的管理。 一协调 :协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态管理进行说明， 因施工 项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段 : (一 ) 投标签约阶段 (二 ) 施工准备阶段 (三 ) 施工阶段 (四 ) 验收交工与结算阶段 (五 ) 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前
工程造价工作流程范文
1 2020年 4 月 19 日 工程造价工作流程 文档仅供参考 2 2020年 4 月 19 日 工程造价工作流程 一、工程招标流程 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工 程部拟定工程采购计划。 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程 造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元 （含伍万元）；五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟 定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位 发放招标通知（电话或书面均可）。 4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择 1~3 家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算 部在合格供方单位中选择 3 家，采用邀标形式，在总经理助理的 主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标 确定中标单位。 所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进