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工程造价提成管理办法
项目提成管理办法
. 精选范本 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息， 凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金 1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中， 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员， 在确立合同的同时， 根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下） ： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价 10
工程造价审核管理办法务实
1 工程造价审核管理办法务实 （试行版） 一 .总 则 1.为完善和规范公司监理工程项目的工程计量、造价管理，协助 业主控制投资成本，明确工程计量、造价审核工作流程，根据国家及 深圳市政府有关规定，并结合本公司实际情况，拟定本办法。 2.凡公司（本部）监理的工程项目（包括新建、改建、扩建、技 改、抢修、维修等），在工程计量审核、造价审核工作过程中，应遵 循本办法。 3.凡采用工程量清单招投标的工程项目，送审的工程变更预算、 结算的工程计量，（除另有约定外）以施工合同及招标文件约定的相 应的《工程量清单计价规范》中规定的计算规则计量。 二.术语与作用 1.工程变更：是指对工程的任何部分作形式、质量、数量或内容 的变动，包括对工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、 工程数量、施工时间、顺序及方法等方面做出的改变。 2.工程施工联系单：是施工过程中，参加项目建设的各方之间进 行工作联系