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工程造价项目管理的区别
工程造价项目管理方案
二、招标与发包阶段的成本控制 1．本阶段的主要工作： 分析建设项目的具体情况，并结合当时、当地招投标方面的有关政策文件， 向业主提供书面的咨询意见， 需要时应协助业主编制招标文件； 负责编制实物工 程清单 (或工程标底 )和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位 的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，可为业主制订涉及工程造 价的相关合同条款， 并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题， 避免 出现不必要的争议。 基本原则为通过预先控制的方法， 确定对发包方有利的地位 和条件。 2．如何控制成本 1）在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是 预先控制工程造价所采取的必要措施。 由于招标是要约邀请， 投标是要约， 中标 是承诺，它构成合同要件的基础， 所以招标文件中的合同条款， 对投标人必须无 条件接受和响应， 没有商量的余地。 发包人占有决定
工程造价项目管理方案 (4)
二 、 招 标 与 发 包 阶 段 的 成 本 控 制 1．本阶段的主要工作： 分析建设项目的具体情况， 并结合当时、当地招投标方面的有关政策文件， 向业主提 供书面的咨询意见，需要时应协助业主编制招标文件；负责编制实物工程清单 (或工程标 底)和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位的报价，必要时可参与评 标、决标；中标单位确定后， 可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款，并向业主提出 签订工程承包合同时应注意的有关问题， 避免出现不必要的争议。 基本原则为通过预先控 制的方法，确定对发包方有利的地位和条件。 2．如何控制成本 1）在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是预先控制 工程造价所采取的必要措施。 由于招标是要约邀请， 投标是要约，中标是承诺，它构成合 同要件的基础， 所以招标文件中的合同条款， 对投标人必须无条件接受和响应， 没有商量 的余地