精品文献
工程造价与木桶原理
从“木桶原理”看团队建设
从“木桶原理”看团队建设
从“木桶原理”看团队建设——团队能够做出多大的成绩，主要取决于三方面的因素：第一，团队中每个成员的自身素质的水平；第二，团队成员之间相互团结协作的能力；第三，团队给其成员所能提供的展示平台。借鉴“木桶原理”的理论内涵，可通过采用各种措施对前述...
“木桶原理”中的——短板理论和长板理论
“木桶原理”中的——短板理论和长板理论 以前有一个著名的木桶短板理论大概的意思是：一个木 桶，能装多少水，并不取决于最长的那块木板，而取决于最 短的那块木板，想装得更满，必须补齐短的那些木板。 在 工业化时代，这个木桶短板理论的确非常有效。但是在全球 互联网的时代，这个理论实际早已破产。伟大的公司也不必 每块板都强今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不 够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在 人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市 场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度 身定做；同样的还有法律服务、 战略咨询、员工心理服务⋯⋯ 所以今天的企业发展已从遵循短板原理，变成了恪守长板原 理——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长 板（核心竞争力） ，而当你有了一块长板，围绕这块长板展 开布局，你将赚取更多利润。事实上，当代的公司只需要有 一