精品文献
工程执行三项招标
实德集团三项费用定额标准执行办法
大连实德集团销售公司费用定额指标执行办法 总则 为了更有效地实施成本、费用控制，细化费用考核指标，本着“鼓励节约，杜绝浪费”的宗 旨，依据销售公司已往三年的历史数据进行测算制定费用定额指标及执行办法。 各销售分公司、总公司负责人和会计、主管会计负责本办法的有效实施和实际操作。 费用定额指标的执行按照“年度总额控制，季度定额结算”的核算办法进行。 本办法所称年度费用控制总额为单项费用定额指标乘以 12（月份），季度费用定额为年度费 用控制总额乘以季度间费用定额调配比例。 季度间费用定额调配比例由 19 大销售公司依据其所属分公司已往淡旺季的销售情况、费用 耗费状况的规律自行确定， 并将调配比例及对应的期间额度上报所属三大销售总公司审批通 过报集团财务部备案。 本办法暂适用于已核定下发的“业务招待费、 固定电话费和办公费”三项费用定额指标。以 后陆续核定下发的费用定额指标将按照本办法执行。 第
开展“三项行动”加强“三项建设”扎实做好“安全生产年”各项工作
2009年是我国深入贯彻落实科学发展观，战胜国际金融危机所带来的严重冲击，推动经济社会继续又好又快发展的重要一年；也是按照《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》所确定的目标任务，推动全国安全生产状况向着2010年明显好转目标迈进的关键一年。针对一个时期来食品安全和生产安全重大事故多发的严峻形势，中央经济工作会议决定把2009年作为全国“质量和安全年”。在国务院安委会全体会议和全国安全生产电视电话会议上，张德江副总理充分肯定了去年安全生产工作所取得的新进展和新成效，