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供方激励计划
规划项目施工组织计划方案计划
\\ xxxx 项目施工组织计划 一、职责职能 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配， 推进项目的进行， 解决各种紧急事件， 公司决定抽调最精干、 具有丰富工程经验的、 组织实施过类似大型工程的高级工 程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、 物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源， 保证工程保质保 量按时完成。其具体职责是： 1） 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核 批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现 场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交 底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档 案体系。 2） 在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设 计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交 付
新上市公司股票期权激励计划研究
上市公司股票期权激励计划研究 摘要：随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司 管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。本文主要从实施股票期 权激励的动因、与股东利益的相关性，以及授予股票期权激励后的公司风险承担等三个主要方面 进行研究，最后对国内外实施股票期权激励的效果进行举例，并给出采用虚拟股票期权模式的建 议。 关键词： 上市公司 股票期权 激励计划 广州大学松田学院 2012 级课程论文 目 录 摘 要 ............................................................................ Ⅰ 第 1 章 绪论 ...................................................................... 1