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国际工程管理培训
国际工程管理
第一章 国际工程的概念：所谓国际工程是指一个工程项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理 模式进行管理的工程。特点： 1、具有合同主体的多国性， 2、影响因素多、风险增大。 3、按照严格的合同条件和国际 惯例管理工程。 4、技术标准、规范和规程庞杂。国际工程业务的主要领域： 1、国际工程咨询 2、国际工程承包。 国际工程承包概念：一般是指工程公司或其他具有工程实施能力的单位受业主委托，为业主的工程项目或其中某些子 项所进行的建造与维修活动，国际工程承包系指参与国际工程项目的承包活动。特点： 1、承包工程合同客体—工程项 目的不可移动性 2、履约时间—施工周期的长期性 3、履约过程的渐进性和连续性。另具有其专有特性—国际性。 国际工程咨询概念：是指在工程项目实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验信息等为客户提供的智力服务，换言 之，就是咨询专家受客户委托为寻求解决工程实
工程管理培训心得
工程管理培训心得 12 月 15 日-17 日，在省公司进行了工程管理培训，历时三天， 围绕工程管理进行了一系列的专家讲座。 经过这次系统培训， 个人自 身受益匪浅，主要感觉以下几方面： 职业健康培训：了解了职业健康安全与环境管理体系的特点， HSE体系的建立及发展， 其 P-D-C-A 循环持续提高发展的意义， HSE 系统 5个模块与 17个要素的循环运行及其管理；着重阐述了怎样做 好职业健康安全与环境管理，培养安全人员敢管、善管的工作作风。 项目管理实践管理交流：由山东电力咨询院有限公司王琳主讲， 对项目管理的定义和内容做了阐述， 对项目管理的历史和发展做了讲 解，介绍了项目管理的组织结构， 重点把握项目周期中各阶段的各个 重要工作，了解了赢得值的概念以及运用。通过这节课的学习，学习 了施工准备、施工人员机构组织、施工质量、安全、进度、费用各节 点工序的衔接与把控， 掌握了工程的系统