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国际工程管理学习心得
国际工程管理
第一章 国际工程的概念：所谓国际工程是指一个工程项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理 模式进行管理的工程。特点： 1、具有合同主体的多国性， 2、影响因素多、风险增大。 3、按照严格的合同条件和国际 惯例管理工程。 4、技术标准、规范和规程庞杂。国际工程业务的主要领域： 1、国际工程咨询 2、国际工程承包。 国际工程承包概念：一般是指工程公司或其他具有工程实施能力的单位受业主委托，为业主的工程项目或其中某些子 项所进行的建造与维修活动，国际工程承包系指参与国际工程项目的承包活动。特点： 1、承包工程合同客体—工程项 目的不可移动性 2、履约时间—施工周期的长期性 3、履约过程的渐进性和连续性。另具有其专有特性—国际性。 国际工程咨询概念：是指在工程项目实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验信息等为客户提供的智力服务，换言 之，就是咨询专家受客户委托为寻求解决工程实
工程项目管理学习心得体会
工程项目管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分 ;项目 是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成 败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工 程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、 目标、内容 , 不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。 项目管理就是 为了实现项目目标， 而进行的一系列的组织、 筹划、激励、沟通、 检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目 标管理的方法。 项目管理所涵盖的知识范围很广泛， 建筑工程项 目管理是一个复杂的过程， 建筑企业如何以建筑工程项目管理为 中心，提高工程质量， 保证进度，降低工程成本， 提高经济效益， 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性 ： （一） 建筑市场逐渐完善、 发展的需要 建筑市场竞争加剧， 夺 标竞争非常激烈， 利润空间不断