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关键绩效指标案例
绩效考核关键指标.xls
编号 维度 关键成功因素 KPI指标 计算公式 /定义 考核标准 数据来源 （参考） 责任主体 1 财务层面 1.提高净资产收益 2 财务层面 1.1提高盈利水平 净资产收益率 （净利润 /平均所有者权益）× 100% 目标值（） %，每增减（） %， 考核增减（）分 会计部，财务 报表 公司 3 财务层面 净利润率 （净利润 /销售收入）× 100% 目标值（） %，每增减（） %， 考核增减（）分 会计部，财务 报表 公司 4 财务层面 利润总额目标达成率 （实际完成利润金额 /计划实现利润金额）× 100% 目标值（） %，每增减（） %， 考核增减（）分 会计部，财务 报表 公司 5 财务层面 净利润目标达成率 （实际完成简捷净利润金额 /计划实现税后净利润金 额）×100% 目标值（） %，每增减（） %， 考核增减（）分 会计部，财务 报表 公司 6 财务层面 净利润增长率 本
采购部关键绩效考核指标
采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季 /年度 %100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购 /仓储部 2 采购订单 按时完成率 季 /年度 %100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购 /仓储部 3 成本降低 目标达成率 季 /年度 %100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4 订货差错率 季 /年度 %100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产 /质检部 5 采购资金节约率 季 /年度 %1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合格率 季 /年度 %100采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约率 季 /年度 %100 订立的合同总数 履约的合同数 对供应商的绩效考核 企业制定了战略发展的目标， 为了更好的完成这个目标需要把目标分阶 段分解到各部