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关键/特殊过程项目经理带班记录
项目经理带班制度
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、江西省住房和城乡建设厅有关 规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建 筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、 技术员、施工员； 分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并 与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全 生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员 安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情， 及时制止违章违规行为，严禁 违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度
项目经理带班检查记录表
项目经理带班检查记录表 项目名称：榆林市榆阳区公共文化服务中心 检查人员 检查情况及存在隐患： 整改日期 整改班组 整改责任人 项目安全员 执行情况： 整改责任人： 年 月 日 复查意见： 复查人： 年 月 日