首页 > 工程造价 > 管理公司上墙制度

头条推荐

管理公司上墙制度

2024.12.28

精品文献

管理公司上墙制度
招投标企业公司上墙管理制度 (2)

招投标企业公司上墙管理制度 (2)

格式:pdf

大小:55KB

页数: 13页

评分:

投标管理制度 第一条、认真跟踪筛选招投标信息,确定参加投标项目。 第二条、参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和 《施工招投标法》, 且要责任心强。 第三条、准时参加标前和开标会议,并认真做好记录。 第四条、加深对《招标文件》理解,弄清文件意图和业主要求。 第五条、编标过程中应认真仔细,不得马虎,标书内容要与《招标文 件》相响应。 第六条、确定标书编制分工及时间安排,明确投标总负责人,分项工 作负责人及参与人员, 明确各分项工作完成的时间和初审及 定稿时间,加强日常工作的检查力度, 务必在规定的时间内 完成各分项工作。 第七条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后 及文字与表格内容要一致。 第八条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核, 确保 《标书》编制无误。 第九条、《标书》装订力求完美,保证形式与内容相协调。 第十条、开标后根据业主或招标单位返馈情况,及时总结

招投标企业公司上墙管理制度

招投标企业公司上墙管理制度

格式:pdf

大小:43KB

页数: 6页

评分:

最新可编辑 word 文档 投标管理制度 第一条、认真跟踪筛选招投标信息,确定参加投标项目。 第二条、参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和 《施工招投标法》, 且要责任心强。 第三条、准时参加标前和开标会议,并认真做好记录。 第四条、加深对《招标文件》理解,弄清文件意图和业主要求。 第五条、编标过程中应认真仔细,不得马虎,标书内容要与《招标文 件》相响应。 第六条、确定标书编制分工及时间安排,明确投标总负责人,分项工 作负责人及参与人员, 明确各分项工作完成的时间和初审及 定稿时间,加强日常工作的检查力度, 务必在规定的时间内 完成各分项工作。 第七条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后 及文字与表格内容要一致。 第八条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核, 确保 《标书》编制无误。 第九条、《标书》装订力求完美,保证形式与内容相协调。 第十条、开标后根据业主

热门知识

管理公司上墙制度

精华知识

管理公司上墙制度

最新知识

管理公司上墙制度
加载更多>>
加载更多>>

专题概述

管理公司上墙制度知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。登录注册造价通即可以了解到相关管理公司上墙制度 更新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价云造价等建设行业领域优质服务。

相关推荐

立即注册
免费服务热线: 400-823-1298