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管理人员晋升考核表
管理人员考核表(栋号长)
廿三里第三集聚区二标项目员工考核表 项目部栋号长月度绩效考核表 楼栋号： 栋号长： 考核月： 序 号 考核 项目 分 值 考核目标描述 评分 1 工期进度 10 当月进度完成情况：按时完成 10 分，延迟 1~3 天 6分；延迟 4~6 天 3 分,；未 完成未及时纠偏，未采取有效补救措施 0分。 2 质 量 方面 技 术 交底 10 能及时对班组进行施工顺序、技术、工艺、质量交底的 10分，少一项扣 5分。 材 料 控制 10 商品砼质量、钢筋原材料及接头、砼试块等质量合格 10分，发现一次扣 5分。 工 艺 施工 10 每道工序按设计、方案施工，质量一次性完成达到验收标准，无工程质量事故 得 5~8分，工程质量全面优于验收标准得 10 分，低于国家标准的 0分。 三 级 检查 10 每道工序落实三级自检，并签字认可，并对检验批、分项工程质量进行验收， 签字全面一次性通过计 10
07主要管理人员绩效考核表
耐吉科技股份有限公司 2007年度主要管理人员绩效考核总表 被考核人： 部门： 考核履职时间： 至 序号 考核项目 考核细则说明 考核结果 定性评价 定量得分 一 经营指标 1、 由财务中心对各位管理人员所负责部 门的年度费用计划与实绩进行对比考 核。格式见附件一。 2、 具体考核方案由财务中心确定。 3、 本项满分 100 分。 4、 考核数据和结果由财务中心提供。 □优 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 二 重点工作 1、 由被考核者本人自评。 2、 根据重点工作部署和完成情况， 逐项列 表自评，表格格式见附件二。 3、 本项满分 100 分。 4、 考核结果由被考核者本人提供。 □优 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 三 上级考核 1、 由被考核者的直接上级进行。