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管理人员能力测评
管理人员能力评估表
基层管理者 HSE能力评估表 内容 序号 具体指标 得分 HSE理 念、意识 （15分） 1 熟知本单位的 HSE管理理念和 HSE目标。（ 2 分） 2 正确处理安全、工期与成本之间的关系，所管 生产现场无隐患、无违章。（ 3分） 3 安全生产责任意识强，能正确理解“党政同责”、 “谁分管谁负责” 的内涵，熟知本人 HSE职责。 （5分） 4 安全生产履职意愿强，无论在施工现场还是在 日常生活中，都一贯地重视安全，养成良好的 安全习惯，认真履行安全职责，并得到他人认 可（2分） 5 积极参加 HSE创“双优”活动。（ 3分） HSE 能力 （70分） 6 岗位专业、业务知识笔试 95分以上得 30分； 80-95 分得 20分；70-80 分得 10分，低于 70 分不得分。（ 30分） HSE知识笔试 95分以上得 20分；80-95 分得 15分；70-80 分得 10分
管理人员能力素质评估表
附件四： 总是 经常 有时 很少 从不 评分 单项得分 评分 单项得分 评分 单项得分 评分 单项得分 忠诚于企业，恪守职业道德，保守公司机密 公私分明，维护公司利益 不计较个人得失，全身心投入工作 具有良好的敬业精神和踏实勤奋的工作态度 勇于承担责任，不推诿，不回避问题 积极主动想办法完成工作 在团队中具正面影响力，能起到表率作用 团结协作沟通有效，员工协调有序，团队形象良好 遵守店规店纪，加强自我约束 面对挑战保持较高的热情和健康积极的心态 廉洁奉公，言行一致，顾全大局 全面掌握本岗位所必备的知识和技能 不断的学习和运用新的知识、方法改善工作 具备岗位应掌握的管理技能及方法 掌握多种方法及时作出决定，并坚持按决定办事 具前瞻性眼光，准确分析问题实质，快速解决复杂问题 善用数据进行规划与决策 能适时制订、指导部门业务发展战略、战术、计划，并配合提供业务 规范、流程等综合解决方案，不断思考