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公路施工材料管理
谈论公路施工材料管理
在对公路工程施工材料管理方面， 为了实现统一化， 应该选择同 一的材料供应商并由工程部对材料进行统一管理。 然后由项目 部根据合同统一对材料质量进行验收， 对材料数量进行核对。 对 材料实现统一化管理，一方面有利于降低成本，发挥统购优势；另一 方面能够明确各部门的责任， 如项目部和工程处的各自责任， 便于提 高工程质量和工程进度。 统筹规划、降低成本、合理调整，是 材料管理走向规范化、制度化的途径之一。 为了实现工程效益 的最大化，在材料管理中通常有以下几个方面材料计划、材料采购、 材料质量及材料使用等。 1 材料计划对于施工时需要的材料数 量及质量，材料部应根据计划使用通知单， 资金的使用情况来确定采 购计划。 使用计划通知单一般是由工程部制定的，包括整个工 程的总计划，每月的月计划及周计划等，如果工程有变更计划，材料 需求有变更，应按规定通知材料部及工程部。 2 材料采购材料 采购是做
浅析公路施工材料管理及对策
浅析公路施工材料管理及对策
在公路项目工程施工中，材料成本一般占整个项目的总的标的价的比例为55～66％以上，在整个成本中占着相当重的比例，材料成本的管理，就是工程成本管理的关键，直接影响到施工企业的盈亏。材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径。笔者分析了当前公路施工企业现场材料管理的现状，并提出了自己的对策。