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公路项目管理机构框图及说明
六 项目管理机构
六、项目管理机构 综合办公室 部 桥 涵 施 工 一 队 桥 涵 施 工 二 队 路 面 施 工 队 安 全 质 量 部 工 地 试 验 室 计 划 财 务 部 物 资 设 备 部 工 程 技 术 部 项目总工 项目副经理 项目经理 测量队 综合 施 工 队 路 基 施 工 队 说明：项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策。 项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。 总工程师：全面负责技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。 工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。 安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，保证对安全和质量控制有效。 物
项目管理机构.和人员职责
. . 第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整 有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程 施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理 服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层， 全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、 质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能， 负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协 调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、 合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目