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管理员模式运行
建设项目BT模式的运行管理模式研究
建设项目BT模式的运行管理模式研究
随着建设项目BT模式在我国的使用和发展,因地域环境及建设项目本身的不同,总共出现了几种管理模式。在对这几种BT模式的概念及运行方式进行分析的的基础上,深入研究这几种BT模式的特点,对如何根据地域环境、建设项目的不同选取不同的BT模式,采取何种合同进行探讨。
劳务管理员岗位职责
劳务管理员岗位职责 一、施工总承包单位劳务管理员职责 1、 施工总承包单位劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及 专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、 认真履行《 2009年朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规 范工作方案》各项规定 ;在本项目 "劳务管理工作领导小组 "领导下， 开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会 稳定。 3、 领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。 4、 对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务 (专业 )分包合 同》进行项目部备案。 5、 农民工进场 3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签 订《劳动合同》 ;合同签订后 3日内，要求劳务分包单位劳动力管理 员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案 ;农民工进场一周 内，实现《劳动合同》签订、备案率 100。 6、《劳务分包合同》签订 10日内，监督劳务分包单位劳动力管理 员将《劳务
