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工地例会
工地例会制度
本文件版权由云南省华汇律师事务所所有 未经允许不得转载、复制 工地例会制度 为了加强施工工地管理，搞好工地施工各项工作，落实工地上各项管理目 标，解决施工中存在的问题，同时为了便于各方沟通，及时发现问题、解决问 题，最终达到工地管理思路清晰、管理目标明确、管理责、权、任务落实到人， 特制定本《工地例会制度》 。例会制度内容如下： 一、会议目的 常规工地内部会议的目的， 在于对工地施工过程的进度、 质量、执行情况进 行阶段性检查和总结， 及时消除对进度和质量不利的影响因素， 以及解决人员管 理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。 二、会议组织 会议由云南坤俊达建筑劳务有限公司 （副）经理刘长凤负责召集并主持， 后 期由云南坤俊达建筑劳务有限公司管理人员刘华、刘飞共同负责召集并主持。 三、会议时间 会议时间为每周三下午 4点，会议地点为工地会议室。 （除会议时间、地点 发生变化外，不再另行
工地例会制度
工 地 例 会 制 度 1、 在施工过程中，项目部每周进行一次工地例会， 会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代 表会签。 2、 检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事 项原因。 3、 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一 阶段进度目标及其落实措施。 4、 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问 题提出改进措施。 5、 检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问 题提出改进措施。 6、 解决需要协调的有关事项。 7、 项目经理、施工员、工长根据需要及时组织专题 会议，解决施工过程的各种专项问题。 会议签到表 编号： 会议地点 会议名称 主 持 人 会议主要议题 ： 会议人员名单 姓名 工作单位 姓名 工作单位 会议纪要 签发人 : 编号： 开会时 间 主 持 人 开会地 点 记 录 人 主 要 议 题 会议内容：