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工期的核算
保证工期的措施
保证工期的措施： 一、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确 定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确 定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序 完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的情况千变万化，项目经 理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一 旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定
基于成本核算的施工企业材料核算
基于成本核算的施工企业材料核算
成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集、分配并按规定的方法计算成本的过程。材料是企业最基本的成本中心,材料核算尤为重要。本文具体分析了成本核算、材料核算以及如何做好材料核算的策略。