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个人年度总结报告
工程项目部个人年度总结报告
工程项目部个人年度总结报告 一、部门管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程 部各岗的岗位职责为准则，增强对部门的管理。认真组织部门员工学 习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部 门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必 须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规 范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天 工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现 场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情 况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施 完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查 设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，增强了各级人员的 责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改 进和提升。 二
工程项目部个人年度总结报告
工程项目部个人年度总结报告 一、部门管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程 部各岗的岗位职责为准则，增强对部门的管理。认真组织部门员工学 习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部 门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必 须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规 范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天 工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现 场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情 况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施 完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查 设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，增强了各级人员的 责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改 进和提升。 二