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公司管理人员介绍
建筑公司管理人员绩效考核办法
五分公司关于员工考核的一点意见和建议 公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其 进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、 容易由主观意志决定的指标 作为评价标准。 同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去， 让 每一位员工以此为标准来要求自己。 五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩 效考核指标两部分入手， 根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标 得分值并有相应的人员进行考核。 机关员工考核则主要以基本绩效考 核指标为准。 2015年 10月 30日 运城建工第五施公分公司 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展
管理人员绩效考核评估表贸易公司
管理人员绩效考核评估表 贸易公司 姓 名 性 别 工 号 部 门 职 位 直属上司 入职时间 考核时间 项目 要 素 说 明 分 值 自评 得分 综合 考评 得分 工 作 能 力 45 分 计划性 *能按上级指示制定和提出切实可行的计划 *计划有顺序、有条理 *能主动有计划地完成本职工作 6 责任感 *忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作 *办事不推诿，能主动承担责任 5 组织 能力 *能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务 *能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力 5 处理 问题 *处理问题考虑全面，方式灵活多变 *处理问题果断恰当 5 知识面 *具备所担当职务的一般知识及全面的知识 *具备执行职务工作所必须的专业知识 4 公关 能力 *能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系 *有广泛的社会关系和较强的社交能力 4 协调沟 通能力 *善于处理人际矛盾与冲突，与上