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高速公路项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计 -项目组织机构 1.1 项目部的组成 根据峨眉永华炼钢连铸技改工程——炼钢厂房的规模及特点建 立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素， 对工程的项目 工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调 和管理。 项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项 目经理部管理机构详见下图 NO.2所示。 本工程项目经理部由 1 名项目经理、 1 名项目副经理、 1名项目 总工程师组成项目经理部的领导层， 各专业技术人员组成项目经理部 的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施 工班组作为项目劳务层， 为保证工程能顺利完成， 成立结构吊装班组， 专门负责本工程的结构吊装任务， 并由一名施工员担任吊装班组组长。 项目经理部各成员在本公司内部进行选聘， 实行竞争上岗， 择优 选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员 进入
代建项目组织机构与岗位职责、人员分工
.. . . .. 学习参考 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 .. . . .. 学习参考 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关