工程经营部年终工作总结
工程经营部 2010 年度工作总结 光阴任苒,岁月如梭,紧张忙碌的 2010年已经结束。回顾 2010 年度,工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在我司各个 职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下, 认真贯彻执行公 司有关规定和决策, 坚持提高自身业务素质, 促进部门内务管理规范 化,全力配合公司导向决策, 积极拓展各项养护业务管理工作, 取得 了一定成效。现将工程经营部 2010年度的主要工作汇报如下,请公 司领导审阅: 一、加强理论学习,关注国家大事, 与党和国家的命运同呼吸共 患难,与公司的荣辱和繁荣共进退。 2010 年是中国历史上非常不平凡的一年,也是我司扎实推进我 省高速公路养护体制改革, 探索一条符合我省省情的养护体制道路的 一年。今年以来,我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事,从年初 的 60年一遇的西南大旱到 6月份的江南暴雨洪灾, 以及 4月 14日的
造价预算部门年终总结(四篇)
- 1 - 报告总结参考范本 造价预算部门年终总结 (四篇 ) 目录: 造价预算部门年终总结一 部门年终总结二 采购部门年终总结三 银行信贷部门年终总结四 造价预算部门年终总结一 又一个忙碌并充实的一年结束了,虽然,我只是上了将 尽 10 个月的班,但这一年真的是收获很大。 10个月里,完成项目 30余个,计算单体 50多栋,大体 情况如下: 预算方面工作:海景园、柳工、融创、中航物流、瑞源 电气、东疆港、中心大道等 ; 全过程项目:万科一、二、三期 ;二、 20xx 年工作心得 3 月中旬上班后,经历了半个月的淡季,没什么特别忙 的活,觉得不像人家说的一样,忙的不可开交。进入四月后 开始发现,原来真的很忙, 这一忙就是到了年底, 虽然很累, 可是过的真的很充实,觉得以前在其他单位度日如年,在 ** 旺辉真的是光阴似箭。 通过与融创、万科等几个业主的接触后,发现我现在还 是存在一些问题
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