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公司内部项目招标总结
监理公司内部在建项目检查表
中土五环（上海）工程管理顾问有限公司 中土五环在建工程监理工作质量检查表 日期： 年 月 日 表一：监理工作依据 序 号 检查内容 应得 分 评 分 原 则 检查情况 得 分 1 监理规划 25 有完整的监理规划得 25 分，总监主持编制、 单位技术负责人审批、 工程概况、监理范围、内容和目标缺一项扣 2 分，无项目机构组 织形式、人员配备扣 6 分，无质量、进度、投资控制的方法和措 施、工作制度扣 6 分，监理规划中项目监理组织形式、人员、设 备机具配备与现场实际配备不符扣 6 分，总分 25分，扣完为止。 2 监理实施细则（二类以 上工程应编制） 15 实施细则重点突出、针对性强、有“三控”具体措施得 15 分，无 专业监理工程师编制、总监审批的扣 2 分，针对性不强，无具体 措施扣 5 分，二类以上工程无实施细则，为 0 分。 3 施工合 同及其它有 关 合同 15 现场有
项目成本核算表(公司内部) (2)
主管经理： 计划 审批 计划 审批 计划 审批 计划 审批 计划 项目预研成本 人工成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用 招待费用 项目活动费 其他费用 小计 需求分析成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 设计成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯