精品文献
国广石囱股
一个仓库的改造——广石化应急调度指挥中心工程实录
通过个体项目设计与实施过程的描述,介绍了既存建筑改造项目中遇到的问题及解决方式,也阐述了项目及行业中所面临的困难和困惑。
岗位股
岗位股股权激励管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步完善公司治理结构，建立、健全激励与约 束机制，增强公司员工为了实现明天更美好的责任感、使命感，确保 公司战略规划的实现，依据相关法律法规，制定本制度。 第二条 本制度中所称岗位股，是指为达到对公司员工的中长 期激励，而设立的投资公司股份， 且股份的数额标准随着激励对象的 岗位价值、业绩贡献等评价指标的变化而变化。 第三条 实施岗位股的三大总体目标 1、激励：通过实施岗位股，让员工真正为自己干，使员工的利 益与股东的利益达成一致， 与企业的长期利益高度相关， 更加关注公 司持续长久发展；同时，使薪酬激励总体水平具有较强的竞争力，吸 引优秀人才。 2、约束：通过岗位股所有权的锁定，以及其它相关限制性条款， 用激励约束机制留住优秀人才和核心员工。 3、价值体现：通过岗位股的分配，充分体现内部人才价值市场 化，体现个人社会价值，让员工生活的更